论项目效应
作者：千合咨询 发布于：2013/4/30 7:37:02 浏览次数：3606
论项目效应
随着我国保险市场的发展，从没有固定的模式摸着石头过河到对管理层及团队专业化管理的需求使许多公司进入一个瓶颈期，找不到突破的途径；但又迫于业务发展和保险市场的压力寻求一个快速提升业务的方法，就借助与咨询公司合作暨开展“各类项目”，解决对于业务、增员以及培训方面的需求并达成公司的各项考核目标。
说起项目对于现在的市场需求是爱怕交加；
爱：短期内能迅速提升公司保费平台以及各项目标的达成；
怕：害怕项目过后团队受到伤害——团队人员流失
害怕当年业务达成目标后明年业务负增长——年年都要请
那么到底项目能带来什么效应？做项目到底好不好？从不同角度理解和看待可以说是：仁者见仁 智者见智。
个人认为从以下两个方面进行探讨：
1、项目前的担心？
做项目所担心的问题可以说是众所周知的；但是从另外一个角度来看应该是通过项目发现在管理中存在的问题；团队经营中存在的问题；开拓客户存在的问题等等；当发现这些问题之后，所担心的问题找到解决的方法，那么所担心的问题也就迎刃而解了。
2、项目后的思考？
一个项目取得的成绩可以说对于当年的业务压力起到了减压的作用，但是项目的结束不代表着可以松一口气；应该透过项目运作和项目过后引发的思考。说到这里，都知道要培训、增员、开发客户、经营客户等等这些工作；但是，要想使团队通过项目能够吸取项目运作中一些好的做法和举一反三的经营思路以及方法是执行、如何执行和执行到位的问题。
所以说项目到底带来的是什么效应？这个问题就需要站在不同的角度来理解与认识。
——彭建军随笔
