绩效巅峰项目体系，是上海千合企业管理咨询有限公司绩效巅峰项目体系、高效增员留存项目体系、教育拓展训练体系三大系统体系中最为核心的体系。

绩效巅峰项目体系不仅仅指产说会、保费回收、目标达成等几个表面的质点，还包含团队建设、基础管理、会议经营、师资队伍、主管经营管理能力、更包括向心力、团队文化建设、制度体系、举绩率、活动率、团队激活、边缘人员回归等团队内部质点。

因此，绩效巅峰项目体系的决胜力量：已经不在某个质点上，落脚点在体系中。

【携手千合 成功在握】
如果您的公司正面临以下的问题和困惑：
业务目标达成与理想有差距
业务结构比例不理想
无充足时间优化队伍
团队举绩率活动率有待提高
说明会形同鸡肋

《绩效巅峰项目体系》的特色：

【系统性】——完整的体系

从项目组成立到产说会召开，各个环节环环相扣、严密科学、阶梯渐进、水到渠成。各个功能小组职责明确、任务具体、既有分工又有合作，是一台高速运转的精密机器

【实用性】——解决了无客户参会的问题、解决了客户到会率低的问题、解决了客户签单率低的问题、解决了保费回收率低的问题

【普适性】——系统的方法论、思维方式、价值取向适用于营销各领域

【永益性】——其标准化、流程化的经验解码具有极强的可复制性并可长期使用

【突破性】——上海千合的绩效巅峰项目体系与以往的产说会最大的突破区别，在于从基础管理开始。结合国寿2010新基本法在全国的推广，研发出一套以新基本法为出发点，结合当地团队具体情况，对架构经行梳理，分类管理，从最基础的出勤率、活动率开始，向管理要效益，促动业务员自动自发签单达成目标。确保人人参与、人人受益真正实现固本强基，基业长青。

绩效巅峰项目体系运作思路及流程：

《绩效巅峰项目体系》的神奇操作：

绩效巅峰项目体系与以往产说会的不同

以基础管理带动业务员自身达成目标，唤醒沉睡营销队伍、唤醒沉睡客户群体；激活队伍、固本强基！

与粗放式、掠夺式、放火烧山式产说会运作有着本质的区别！以项目带动为主，以产说会推动为辅，运用了项目说明书，十二大创新工具，四大配套方案，并非大量密集的召开产说会，运作的形式不同，采用的是项目组运作的形式增加了场外训练，客户在参加说明会的同时，业务员参加场外训练，给出标准话术，铺垫话术，电话邀约，促成话术，追踪话术，

强力的指挥
总经理任总指挥、主管副总经理任总协调人保证了指挥的权威性和有效性。

强大的阵容
金牌主持、上海的理财专家、训练有素的礼仪、总经理室、个险部、办公室、财务中心、业管客服中心、信息技术部等部室的全程参与和顶力支持。

火爆的氛围
话外音、名人谈保险、幸运嘉宾、讲师的精彩讲解、主持的煽情、踊跃的签单……
丰盛的午宴 富丽堂皇的宴会大厅、五星级的服务、美味的佳肴、让客户流连忘返

《绩效巅峰项目体系》成功秘笈 相信、听话、执行、成功

认识是关键、准备为前提、执行乃重点

秘笈一“绩效巅峰项目体系”本身的神奇有效
项目模式具有“三高一低”的特点，即“高效率、高规格、高绩效、低成本”
高效率：前期充分调研、针对每个团队分类管理，工作效率高
高规格：规模高、客户档次高、组织水平高
高绩效：业绩快速拉升、营销员快速创富
低成本：项目模式推动成本低

秘笈二对项目组的充分授权
权责清晰、充分授权是打赢这场战役的关键

秘笈三追踪体系的应用
日清日结、日清日高的OEC管理法，人们不会做你希望的，只会做你检查的
《绩效巅峰项目体系》的收获
营销员和主管的收入的大幅提高。
业绩的快速拉升。
销售队伍销售能力的提升。
主管和属员之间感情的加深。
讲师组训综合能力的显著提升。
打开了业务员的心扉、有效开发进军中高端客户市场。
唤醒沉睡营销队伍、唤醒沉睡客户群体。
增强了个险队伍信心与士气，队伍建设得到进一步加强。
打击了同业，占领市场。

《绩效巅峰项目体系》部分合作案例

邯郸国寿：赢在巅峰2009年三月份7000万九天内从河北省倒数第三跃至全省第一名

南宁国寿：雷霆风暴 2009年25天2800万4、5联动实现在广西负、正第一的逆转

2009与周口泰康公司、开封泰康成功合作，创造泰康公司一个月达成半年业绩的奇迹

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