增员具有丰富的内涵和广泛的外延。内涵是指目标、目的、衍生价值、派生价值等，外延是指关注点、着力点、推动点，是实现目标的手段或过程。

现今增员的外延不仅仅指增人、留人两个狭隘的质点，还包含团队基础管理、职前教育培训、代资考培训与考试、新人育成体系、师资队伍、主管经营能力、团队内外部环境（硬环境、软环境）、制度体系、团队文化甚至公司的价值观等质点。

因此，有效增员的决胜力量：已经不在某个质点上，落脚点在体系。

【高效增员留存体系——成功营销的全程合作伙伴】

如果您的公司正面临以下的问题和困惑：
如何有效破解增员难、留员难的“老大难”问题？
如何有效激活队伍的组织发展意愿、并驱动其积极实现目标？
如何有效改善“城区、农村增员难度不一、发展不均衡”的发展困局？
如何有效利用增员的契机进行一揽子团队管理的改善和提高？
如何使组织发展系统化、长效化并实现新人人力与老人能力的同步成长？
如何有效克服队伍为短期利益而非为发展利益增员的桎梏，从而避免泡沫化增员？
要改变现状，实现组织发展的突围，决不是抓住几个点就可以解决问题，而是需要全程、系统、整体的解决措施！
《高效增员留存体系》的特色：
【系统性】——涵盖组织发展必备的综合管理知识和关键能力
【实用性】——结合系统模块和合作公司实际达成项目运营目标
【普适性】——系统的方法论、思维方式、价值取向适用于营销各领域
【永益性】——其标准化、流程化的经验解码具有极强的可复制性并可长期使用

气氛工程（势能）：氛围是一种宝贵的管理资源，只有氛围才能影响大多数人，才会形成宏大的具有相同价值取向和冲击力的队伍，才能在大规模范围内，共同推进公司进步；

意愿工程（思想动能）：充分调动各层级业务人员的工作意愿是解决业务发展不力最有效、最根本的方法；

追踪工程（行为动能）：追踪工程的法宝：四个转变；追踪工程的核心：4R系统；追踪工程的管理措施：五条钢索。

甄选工程：慎其始者，善其终。通过对增员标准和目标市场的二个重塑以及甄选流程化的科学设置来有效控制增员的有效性，避免增员效果的虚假繁荣。

新人工程：对新人工程的理念攻略、操作攻略进行了全方位解密，并通过人力资源管理中的系统《留人六法则》、教育训练中的《四步成材法》等来有效提高13个月的留存率。

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